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精益六西格玛管理中常用的质量工具  

2011-11-22 15:35:35|  分类: 研究生生活 |  标签: |举报 |字号 订阅

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在精益六西格玛管理咨询辅导过程中,根据企业具体情况可选择性交付给客户的精益常用工具有:

分类

路径

成本效率类工具

质量提升类工具

精益评估矩阵

客户需求

项目描述表

项目描述表

团队组建

过程流程图

PQ/PR分析

价值链分析

SIPOC

团队组建

精益计量指标

关键质量要素CTQ

产品/流程家族 (工艺团队)

效益计算

生产节拍/周期

SIPOC

基线分析

数据收集

时间与动作研究

统计过程控制

流程研究

测量系统分析

面谈法

观察

价值流图 VSM

y=f(x) 流程图

瓶颈管理 TOC

流程能力分析

库存/库存周转率

Minitab介绍

生产率观察

有效组织会议

交付周期观察

基本统计知识

柏拉图

离散数据的测量系统分析

多循环分析

多变量分析

意大利面条图

实验设计 (筛选)

时间价值图

控制图

节拍时间/循环时间

假设检验

流程能力分析

变量分析

工序流程图分析

失效模式及影响分析

时间观察

卡方检验

运作分析

方差分析

联合作业分析

相关与回归

设备总体效能

项目管理

工作单元设计

实验设计 (优化)

看板/拉动系统

样本量计算

One Piece Flow

改变管理

生产线平衡

全因子实验设计

快速换模 SMED

多元回归

安东

部分因子实验

全面设备维护 TPM

离散数据实验设计

KAIZEN

二阶实验设计

标准化作业

简单实验

连续流动

培训

交叉培训/技能矩阵

控制方法

全面质量管理

中心点及区组实验设计

均衡生产

序贯实验设计

先进先出通道

自相关分析

超市系统

项目进展评估

按节拍生产

流程能力分析II

库存管理

多变量分析II

节拍绩效

控制计划

5S持续

控制图

(质量)零缺陷

标准操作程序

目视化管理

行动计划

准时交付

过程流程图

标准作业

统计过程控制

错误防范

项目进展评估II

 

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